POLANDEVSEC

POLANDEVSEC wytwarza bezpieczne oprogramowanie przy wykorzystaniu certyfikowanych frameworków, które gwarantują wysoką jakość i bezpieczeństwo. Dodatkowym benefitem jest model rozliczeniowy zapewnia przewidywalne koszty oraz wynagrodzenie nagradzające rezultaty.

Bezpieczeństwo oprogramowania

POLANDEVSEC Wykorzystuje framework Cyrima, który zapewnia wysoki poziom bezpieczeństwa aplikacji, pozwala na wczesne identyfikowanie i eliminowanie luk w zabezpieczeniach. To podejście sprawia, że nasze rozwiązania są nie tylko innowacyjne, ale także zabezpieczone przed współczesnymi zagrożeniami.

Wytyczne z regulacji DORA i NIS2

W POLANDEVSEC procesy wytwarzania oprogramowania są zgodne z kluczowymi wymogami regulacyjnymi, takimi jak:

Wymogi dotyczące odporności cyfrowej: Zapewniamy transparentność i planowanie na etapie projektowania oraz implementacji, aby spełniać obowiązki związane z cyberbezpieczeństwem.

Obowiązek testowania i weryfikacji: Regularnie stosujemy testy bezpieczeństwa w czasie rzeczywistym oraz wdrażamy poprawki, co pozwala na minimalizację ryzyka i zapewnienie zgodności z regulacjami.

Przejrzystość Finansowa

Model Milestone-Based Value Pricing zapewnia przewidywalność kosztów oraz umożliwia płatności tylko za zrealizowane i zaakceptowane etapy projektu. Dzięki temu Klienci mają pełną kontrolę nad wydatkami i mogą skupić się na kluczowych aspektach biznesowych.

Budowanie Zaangażowanych Zespołów

Dzięki modelowi Performance Profit Sharing skoncentrowanemu na zaangażowaniu zespołu, motywujemy naszych pracowników do dążenia do jak najwyższej jakości oraz efektywności w realizacji projektów. Wspieramy rozwój umiejętności i współpracę, co przekłada się na lepsze wyniki wykraczające poza oczekiwania klientów.

Innowacyjne Narzędzia

Wykorzystanie własnego, zaawansowanego narzędzia do automatycznych testów penetracyjnych opartych na AI pozwala nam na szybsze lokalizowanie potencjalnych zagrożeń i minimalizowanie ryzyka, co zwiększa bezpieczeństwo projektów IT.

Korzyści frameworku Cyrima w procesie wytwarzania oprogramowania:

Zwiększone bezpieczeństwo aplikacji: Framework Cyrima integruje sprawdzone standardy bezpieczeństwa, co pozwala na wczesne wykrywanie i eliminowanie luk w zabezpieczeniach na każdym etapie tworzenia oprogramowania.

Zwinność i elastyczność:
Dzięki modułowej budowie, Cyrima ułatwia adaptację do zmieniających się wymagań projektowych, co pozwala na szybsze reagowanie na potrzeby klientów i rynku.

Standaryzacja procesów:
Cyrima zapewnia jednolite podejście do zarządzania projektami, co zwiększa efektywność zespołu oraz ułatwia współpracę w ramach złożonych projektów.

Dostosowanie do regulacji: Korzystając z Cyrima, zespoły projektowe mogą łatwiej zapewnić zgodność z obowiązującymi regulacjami, takimi jak DORA i NIS2, co jest kluczowe w kontekście sektorów regulowanych.

Optymalizacja kosztów:
Dzięki automatyzacji procesów i implementacji najlepszych praktyk, framework Cyrima pozwala na zmniejszenie kosztów wytwarzania oprogramowania, co przekłada się na korzystniejsze warunki dla klientów.

Milestone-Based Value Pricing

Milestone-Based Value Pricing to model finansowania, który łączy zalety systemu fix price z podziałem projektu na konkretne etapy (milestones). W tym podejściu, cena jest ustalona na poziomie całości projektu, ale płatności są realizowane na podstawie pomyślnej realizacji zdefiniowanych kamieni milowych.

Każdy etap projektu ma określoną wartość, a klient płaci tylko za zakończone i zaakceptowane wyniki. Takie podejście zapewnia nie tylko przewidywalność kosztów, ale także motywuje zespół do szybkiego i efektywnego osiągania kolejnych celów projektowych, co przekłada się na terminowe dostarczenie wartości.

Performance Profit Sharing- skuteczny fix price

Zastosowanie tego modelu w projektach wytwarzania oprogramowania można zobrazować poprzez następujące przykłady i role:

Role w Zespole

Product Owner: odpowiada za określenie wizji produktu i priorytetów funkcji.

Project Manager: zarządza harmonogramem projektu i zespołem, dba o terminowość.

Developerzy: programiści tworzący kod aplikacji zgodnie z wymaganiami technicznymi.

Testerzy QA: zapewniają jakość produktu przez testowanie funkcjonalności i wykrywanie błędów.

Analitycy Biznesowi: tłumaczą potrzeby biznesowe na wymagania projektowe.

Model biznesowy na Przykładach

Ustalanie KPI i Celów Projektu

Dla developerów: cel może obejmować dostarczenie określonej liczby funkcji w sprints bez krytycznych błędów.

Dla testerów QA: cel to wysoki wskaźnik wykrycia i zgłoszenia błędów w testowanych modułach oraz szybkie przetestowanie poprawek.

Dla całego zespołu: terminowe ukończenie sprintów przy jednoczesnym utrzymaniu wysokiej jakości kodu.

Przykład Premii za Wynik

Developerzy: otrzymują premię za implementację funkcji bez błędów krytycznych, co przyspiesza etapy QA.

Testerzy QA: gratyfikacja za skuteczne i szybkie testy, które skracają cykle rewizji i pozwalają szybciej przejść do następnych zadań.

Project Manager: otrzymuje premię za utrzymanie projektu w harmonogramie oraz minimalizację wniosków o zmianę (change requests).

Podział Zysków

Po ukończeniu i udanym wdrożeniu projektu, oszacowane są zyski wynikające z oszczędności czasowych i jakości rezultatów.

Procent nadwyżki zysków rozdzielany jest pomiędzy członków zespołu, proporcjonalnie do ich udziału w realizacji celów KPI oraz dochowanego czasu i budżetu.

Przeźroczysta Komunikacja i Feedback

Na zakończenie każdego sprintu odbywa się przegląd wyników pracy, podczas którego zespół otrzymuje feedback oraz informacje dotyczące postępów finansowych projektu.

Te spotkania pozwalają również na wymianę doświadczeń i pomysłów na dalszą optymalizację pracy.

Napisz do mnie!

Jeśli masz pytania, odezwij się do nas.
Odpowiemy możliwie szybko!

Bolesław Michalski

Business developement

Napisz do nas!

Jeśli masz pytania, odezwij się do nas. Odpowiemy możliwie szybko!

Polityka Prywatności

Kliknij tutaj w celu zapoznania się z polityką prywatności Sedivio SA.